Con la continua profundización de la implementación Lean en la línea de producción de cables, el concepto y la idea Lean se están introduciendo gradualmente en otras filiales. Para fortalecer el intercambio y la interacción del aprendizaje Lean entre empresas, la línea de producción planea tomar el establecimiento de actividades de QCC e indicadores de OEE como punto de partida para las actividades Lean de las filiales, y planifica y organiza las correspondientes actividades de comunicación in situ.
El 5 de agosto por la mañana, se celebró la reunión de comunicación y promoción de la producción de cables en la sala de conferencias de Wasin Fujikura, Nanjing. Asistieron a la reunión Huang Fei, gerente general del centro de producción de cables y línea de salida; Zhang Chenglong, subgerente general de Wasin Fujikura; Yang Yang, subgerente general; Lin Jing, gerente general de Aiborui Shanghai, socio consultor; y otros colegas clave del centro de fabricación y de Wasin Fujikura.
En la reunión, Lin Jing compartió la gestión lean de toda la cadena de valor desde la perspectiva empresarial en el contexto económico actual, los objetivos y la esencia de la operación empresarial, y el concepto de gestión lean. Asimismo, presentó e intercambió información sobre la implementación, las ideas de planificación y los logros del proyecto de manufactura esbelta de la línea de producción.
Posteriormente, el gerente general del centro de fabricación, Huang Fei, capacitó a todos los empleados sobre los conocimientos básicos de OEE. Durante el proceso, compartió su experiencia con las fuentes de datos de OEE, los objetivos y el historial del centro. El centro de fabricación ha definido el apoyo de diversas empresas para la mejora de la OEE mediante la gestión de políticas y objetivos, ha definido exhaustivamente los temas clave de mejora y ha desarrollado de forma integral y sistemática el sistema de gestión de la mejora de la OEE.
Tras comprender la situación actual de la implementación de lean en el centro de fabricación, ambas partes debatieron sobre su comprensión y las dificultades encontradas en su promoción. Ambas partes mantuvieron un intercambio profundo sobre la introducción del concepto lean y cómo utilizar sus métodos y herramientas para optimizar la cadena de suministro.
Lin Jing enfatizó que la implementación de Lean varía según la cultura corporativa. No hay atajos para la implementación de Lean. Las empresas necesitan combinar su propia experiencia y utilizar métodos y herramientas profesionales para construir su propio sistema operativo Lean; este es el camino a largo plazo.
Yang Yang indicó que Lean se integrará en el trabajo y los estándares, y eventualmente regresará al trabajo diario, ya sea en la mejora de propuestas, actividades de control de calidad (QCC) o la implementación de OEE. En este proceso, lo más importante es que todos comprendan y reconozcan el concepto. El proceso de implementación es duradero. Solo si nos atenemos a él podremos cosechar los frutos de Lean.
Finalmente, Huang Fei concluyó que aumentar la intensidad y frecuencia de la participación de los líderes en las actividades de los empleados de primera línea sin duda tiene un mayor efecto incentivador en la moral de los empleados. Al lanzar el equipo de primera línea, la empresa también necesita construir una plataforma profesional, partir de la situación general, considerar sistemáticamente la introducción de conceptos, herramientas y métodos Lean, y adaptar las medidas a las condiciones locales. La línea de producción de cable también ayudará a las filiales a promover la implementación del trabajo Lean en combinación con problemas prácticos. Él cree que la implementación de Lean rendirá frutos con el esfuerzo conjunto de todos.
Hora de publicación: 16 de septiembre de 2021