Con la profundización continua de la implementación ajustada de la línea de producción de cables, el concepto y la idea ajustados se introducen gradualmente en otras filiales. Con el fin de fortalecer el intercambio y la interacción del aprendizaje Lean entre empresas, la línea de salida planea tomar el establecimiento de actividades QCC e indicadores OEE como el punto de entrada para las actividades Lean de las subsidiarias, y planifica y organiza las actividades de comunicación in situ correspondientes.
En la mañana del 5 de agosto, se llevó a cabo la reunión de comunicación y promoción de la producción de cable en la sala de conferencias de Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, director general de producción de cables y centro de fabricación de línea saliente, Zhang Chenglong, director general adjunto de wasin fujikura, Yang Yang, director general adjunto, Lin Jing, director general de la empresa Aiborui Shanghai, socio de consultoría, y colegas clave del centro de fabricación y wasin fujikura asistió a la reunión.
En la reunión, Lin Jing intercambió y compartió la gestión de la cadena de valor completa ajustada bajo el pensamiento empresarial en torno al entorno económico actual, los objetivos y la esencia de la operación empresarial y el concepto de gestión ajustada. Al mismo tiempo, presentó e intercambió el contenido de implementación, las ideas de planificación de implementación y los logros del proyecto de manufactura esbelta de la línea de producción.
Luego, el gerente general Huang Fei del centro de fabricación capacitó a todos en los conocimientos básicos de OEE. En el proceso, compartió experiencia en combinación con las fuentes de datos de OEE, los objetivos y los datos históricos del centro de fabricación. El centro de fabricación ha definido el apoyo de varias empresas para la mejora de la OEE a través de la gestión de políticas y objetivos, ha establecido de manera integral los temas clave de mejora y ha construido de manera integral y sistemática el sistema de gestión de la mejora de la OEE.
Después de comprender la situación actual de la implementación lean en el centro de fabricación, las dos partes discutieron la comprensión de lean y las dificultades encontradas en la promoción. Las dos partes tuvieron intercambios profundos sobre la introducción del concepto Lean y cómo utilizar métodos y herramientas Lean para mejorar el dominio de la cadena de suministro.
Lin Jing enfatizó que la implementación de lean varía con las diferentes culturas corporativas. No hay atajos para la implementación ajustada. Las empresas deben combinar su propia experiencia y utilizar métodos y herramientas profesionales para construir su propio sistema de operación ajustada a largo plazo.
Yang Yang indicó que lean se integrará en el trabajo y los estándares, y eventualmente regresará al trabajo diario, ya sea la mejora de la propuesta, las actividades de QCC o la implementación de OEE. En este proceso, lo más importante es la comprensión y el reconocimiento del concepto por parte de todos. El proceso de implementación es duradero. Solo adhiriéndonos a él podemos cosechar los resultados de lean.
Finalmente, Huang Fei concluyó que el aumento en la intensidad y frecuencia de la participación de los líderes en las actividades de los empleados de primera línea indudablemente tiene un efecto más incentivador sobre la moral de los empleados. Al lanzar la primera línea, la empresa también necesita construir una plataforma profesional, comenzar desde la situación general, considerar sistemáticamente la introducción de conceptos, herramientas y métodos Lean, y ajustar las medidas a las condiciones locales. La línea de salida de cable también ayudará a las subsidiarias a promover la implementación del trabajo ajustado en combinación con problemas prácticos. Creía que la implementación de lean dará frutos fructíferos con los esfuerzos conjuntos de todos.
Hora de publicación: Sep-16-2021