“El primer amanecer de la apertura de la Zona Económica Especial”
2022 fue un año difícil para Wasin Fujiura. De agosto a octubre de este año, ante el doble reto del racionamiento eléctrico y una nueva pandemia, todo el personal de Wasin Fujiura se animó mutuamente para superar las dificultades y finalmente logró la doble victoria: "racionamiento eléctrico sin interrupción de la producción y reducción de personal sin reducción de la producción".
Diferentes roles tienen la misma misión.
El 25 de octubre, la COVID-19 irrumpió en el distrito de desarrollo económico de Nanjing. En consonancia con la política antipandémica del gobierno y la situación actual, el almacén de Wasin Fujikura adaptó rápidamente sus planes comerciales. Para garantizar el desarrollo continuo de las tareas de producción y la entrega puntual de los productos, los líderes de la empresa decidieron de inmediato implementar el modelo de circuito cerrado de producción de fibra óptica. Con el pleno apoyo de la Zona de Desarrollo Económico de Nanjing y de todo el personal, la empresa creó de inmediato un equipo de gestión de circuito cerrado para la pandemia, liderado por el Sr. Wei Li y el Sr. Yang Yang como subdirector. Wasin Fujikura también creó un equipo de apoyo logístico, uno de seguridad, uno de producción, uno de equipos y uno de logística para garantizar la producción normal en circuito cerrado.
Los empleados se enteraron de la noticia, se ofrecieron como voluntarios para unirse y se comprometieron con la defensa de la producción. Aunque pertenecen a diferentes departamentos y ocupan puestos distintos, aunque son padres e hijos, en este momento comparten un nombre en común: Wasin Fujiura.
Trabajemos juntos y compartamos la carga
Gracias a la autorecomendación activa de los empleados, el almacén de Wasin Fujikura, según la demanda real de producción, cuenta con 92 empleados en la fábrica. Muchos compañeros teletrabajan, pero también están listos para atender la producción de ciclo cerrado.
Al recibir la notificación de producción en circuito cerrado, el equipo de apoyo logístico comenzó rápidamente con los trabajos de preparación iniciales.
Nuevos cuarteles temporales
Distribución de materiales en sitio
Con la cooperación de todos los departamentos, las necesidades diarias de casi 100 empleados residentes se transfirieron a la fábrica en solo unas pocas horas y se organizó la residencia de los empleados residentes.
Se sirve un abundante almuerzo.
Suministro adicional de desayuno
Los líderes de la empresa mantienen un estrecho contacto con los departamentos gubernamentales pertinentes en todo momento, completan los procedimientos de declaración de producción de ciclo cerrado según sea necesario y colaboran con todas las tareas de producción de ciclo cerrado. A las 8:00 p. m. del 26 de octubre, el almacén Wasin Fujikura inició oficialmente la producción de ciclo cerrado tras ser revisado, inspeccionado y aprobado por los departamentos gubernamentales pertinentes.
El tiempo de producción de circuito cerrado planificado era de tan solo 3 días, pero debido a la grave situación de la pandemia, este no solo se extendió, sino que también se implementó el control de tráfico en el distrito de Qixia. Ante el prolongado confinamiento y la escasez de materiales, el personal de Wasin se enfrentó a una nueva prueba. ¿Cómo realizar un buen trabajo de asesoramiento psicológico a los empleados? ¿Cómo garantizar que los materiales de producción lleguen a la fábrica a tiempo? ¿Cómo abordar la escasez de personal en el circuito cerrado? Ante estas preguntas, el personal de Wasin demostró una vez más la actitud correcta de ayuda mutua y trabajo en equipo. Los empleados del circuito cerrado superaron el malestar físico y la ansiedad psicológica para mantenerse en sus puestos, y los empleados de diferentes departamentos rompieron los límites de sus puestos y se unieron a la primera línea. El personal de producción se representa como personal de prevención de pandemias y personal de manejo de materiales; el personal de inspección de calidad se representa como personal de almacén. Los líderes fuera del circuito cerrado se preocupan constantemente por la situación del personal y la producción dentro del circuito cerrado, y el grupo de trabajo del circuito cerrado a menudo discute o comparte información hasta altas horas de la madrugada.
La inspección de equipos en sitio se realiza de manera ordenada.
El horno de inducción se pone en funcionamiento de forma gradual
Debido al continuo aumento del tiempo de trabajo en circuito cerrado, el personal de este circuito ha estado trabajando en dos turnos durante una semana. El personal externo conoce el agotamiento del personal de campo a través de grupos de WeChat y llamadas telefónicas, y todos se han ofrecido a unirse al circuito cerrado lo antes posible para reemplazar al personal actual.
“Líder, he tenido ácido nucleico negativo durante tres días seguidos. Mañana definitivamente el código será verde. ¿Puedo ir a la empresa mañana?”
“Líder, la familia ya está dispuesta, ¿voy a la empresa?”
“Líder, ¿cuántos días faltan para que llegue a la empresa?”
Todos los días escucho estas cálidas palabras. Finalmente, tras varias aprobaciones, la aprobación especial de la producción de fibra óptica del segundo escalón está a punto de pasar a la línea de circuito cerrado. Cuentan con el joven técnico Yan Rui, el técnico de dibujo Li Hongjun, el supervisor de obra Chen Menghu y otros excelentes directivos y técnicos. Antes de salir de casa, Chen Menghu, su hija, le dijo: "¡Papá, eres mi héroe!". Antes de irse, la hija abrazó afectuosamente a su padre. Sí, todos nuestros soldados que están en primera línea son los guerreros de la reversión en la lucha contra la pandemia.
Gracias a los esfuerzos incansables de todo el personal residente y el equipo de gestión de circuito cerrado de Wasin Fujikura Warehouse durante más de diez días consecutivos, finalmente se lograron los resultados duramente ganados en la batalla contra la pandemia: se produjeron más de 80 W kmf de seda durante el período de cierre, y los productos se entregaron según lo programado y con alta calidad en circunstancias difíciles.
La ciudad se ralentiza, el rastreo del virus se acelera. El breve "descanso" es para una "acción" más rápida. Para nosotros, los productores, la pandemia es como una gran prueba.
Se abre la “Zona Especial”, los guerreros de la “pandemia” regresan sanos y salvos a casa
Bajo la prueba del “espacio” y el “tiempo”, con el apoyo del personal de primera línea y los esfuerzos conjuntos de todos los colegas, Wasin Fujikura Warehouse coopera activamente con las políticas y arreglos de las autoridades superiores, gana resueltamente la batalla contra la prevención de pandemias y la protección de la producción con coraje indomable, responsabilidad sin precedentes y perseverancia indomable, y se esfuerza por acelerar las tareas objetivo anuales.
En la era post-COVID-19, realizaremos más pruebas.
Esta respuesta colectiva podría considerarse una experiencia que resume la experiencia, detecta las deficiencias y la mejora es nuestra prioridad. En la era pospandémica, cómo garantizar el máximo rendimiento con el mínimo coste debería ser un tema de investigación, y los planes de respuesta deberían regularizarse e institucionalizarse, utilizarse con frecuencia, actualizarse y mejorarse constantemente.
Hora de publicación: 29 de enero de 2023