¿Por qué deberíamos adoptar la metodología Lean?
En los últimos años, la competencia en la industria de la fibra óptica y el cable ha sido intensa, y la presión operativa de diversos fabricantes ha aumentado, ya sea por la optimización de costos en la producción o por iniciativas de servicio en el mercado. Para mantener la competitividad en el mercado, la empresa ha llevado a cabo una continua exploración y reforma para mejorar el entorno de gestión, optimizar la eficiencia operativa y superar los cuellos de botella. El concepto de producción y gestión eficientes se ha consolidado gradualmente en la empresa.
¿Qué tenemos?hecho¿al respecto?
Desde 2021, la empresa ha llevado a cabo de forma independiente la promoción de proyectos Lean relevantes, con el apoyo de líderes, gracias al aprendizaje de amigos y a la experiencia del departamento en proyectos Lean. Sin embargo, debido a la falta de orientación sistemática y herramientas profesionales, la profundidad y amplitud de las diversas actividades de promoción son insuficientes y no se ha generado un buen ambiente de autogestión.
¿Qué somos?haciendo¿al respecto?
Para llevar a cabo un trabajo de gestión de proyectos Lean de forma más sistemática y eficiente, este mes invitamos especialmente al equipo de gestión Lean de Appleway para capacitar y guiar a nuestra empresa.
Al inicio de la reunión, Zhang Guangping, subdirector general de la empresa, presentó los antecedentes de este proyecto de gestión lean. La implementación de la gestión de proyectos lean por parte de la empresa busca sentar una base sólida para el desarrollo y responder activamente a las necesidades de la competencia del mercado. La producción lean también será la principal prioridad de la empresa en la primera fase de este proyecto. Minimizar el desperdicio.
Apóyese desde el corazón, cambie el pensamiento, antiguo y nuevo, introduzca nuevas ideas y utilice el modo de pensamiento lean para mejorar constantemente la eficiencia operativa general de la empresa.
¿Cual es nuestro objetivo?
Yuan Ye, líder del equipo del proyecto Lean, explicó el plan y explicó el plan de implementación específico para el proyecto Lean fase I de Nanjing Huaxin Fujikura, que se dividió en cinco partes: gestión visual 6S en el sitio, seguridad profesional TPM, gestión de equipo, SMED y optimización de procesos.
¿Qué debemos hacer?
Li Wei, gerente general de Nanjing Huaxin Fujicang, presentó cinco requisitos para el trabajo lean. Primero, adoptar una actitud adecuada. Identificar con el corazón, aportar, incorporar la metodología lean, creer en el poder de la metodología lean y aceptar la innovación. Segundo, intercambiar roles. Trabajar con metodología lean sin mentalidad de aprendiz para mejorar continuamente nuestra gestión de fabricación. Tercero, estar dispuesto a soportar las dificultades. Cualquier cambio o mejora nos sacará temporalmente de nuestra zona de confort; debemos superar el miedo a las dificultades basándonos en el reconocimiento y beneficiarnos de la mejora. Cuarto, ser persistente. No limitar el cambio lean a una simple formalidad, perseverar en la metodología lean. Quinto, buscar la verdad en los hechos. Decir la verdad y actuar con sinceridad. Nuestro objetivo final es esforzarnos por que Nanjing Huaxin Fujikura se especialice en diversas áreas.
Luego, bajo el liderazgo del gerente general Li Wei, la promesa y la firma de la reunión de lanzamiento del proyecto lean, el juramento es fuerte y firme, lo que refleja plenamente la determinación y la confianza de todos los colegas en Nanjing Huaxin Rattan Warehouse para la implementación de este proyecto de gestión lean.
La conferencia de lanzamiento del proyecto de gestión Lean concluyó con éxito y marca el inicio de la promoción sistemática del proyecto de gestión Lean de la Compañía Nanjing Huaxin Tengcang. Creo que, con la guía de los profesores del equipo del proyecto de precisión y el esfuerzo conjunto de todos los empleados, definiremos los conceptos Lean, cultivaremos el pensamiento Lean, aplicaremos métodos y herramientas Lean, nos centraremos en mejorar la calidad y la eficiencia, cumpliremos con precisión los estándares e impulsaremos la innovación. Así, mejoraremos la competitividad fundamental de la empresa.
Hora de publicación: 31 de mayo de 2024