En Wasin Fujikura, se está llevando a cabo una reunión de revisión de propuestas. El titular de la solicitud es Li Hongjun, técnico de primera línea. Está elaborando un informe sobre el mecanismo de operación de gas, la estrategia de mejora y la eficacia de todo el proceso de trefilado.
Hay muchos casos en los que expresó con entusiasmo su inspiración para mejorar. Los logros son inseparables del mecanismo operativo innovador basado en la microinnovación y la micromejora.
La belleza de Lean reside en la cooperación de todo el personal. La implementación de la gestión Lean requiere no solo verdaderos ejecutores, sino también un equipo de trabajo Lean con alta calidad e innovación. Como enseñó Yang Yang, subdirector general de Huaxin Fujikura: «Para promover Lean, debemos centrarnos en un efecto a largo plazo, es decir, en lograr la transformación de la mentalidad y el comportamiento de las personas mediante Lean». Lograr el éxito con Lean y educar a las personas en Lean «es el objetivo que la empresa siempre ha perseguido al implementar Lean».
Para impulsar al máximo la participación y el entusiasmo de los empleados, Wasin Fujikura implementó en 2021 una serie de actividades de mejora con incentivos integrales que abarcaron siete subtemas en cinco categorías: I+D tecnológico, ventas, funciones, operación de producción y otras categorías generales. En total, recibió 81 proyectos lean. Mediante la combinación de audio y Kanban, la empresa ha implantado de forma imperceptible los requisitos y el concepto de "¿Eres lean hoy?" en las directrices de trabajo de cada empleado de Wasin Fujikura. Al mismo tiempo, también ha realizado reconocimientos por las pequeñas reformas y los diversos logros innovadores surgidos en la implementación de las actividades de mejora, lo que ha resultado en un ambiente lean más sólido para todos los empleados.
En el centro de monitoreo centralizado del taller digital de Wasin Fujikura, los técnicos pueden visualizar cientos de mu del área de producción en una pantalla gigante con solo un clic. Gracias al centro de monitoreo centralizado de la empresa, con solo tocar la pantalla, todos los datos de operación de los cinco talleres y cientos de líneas de producción se muestran automáticamente en tiempo real en forma de gráficos. Este método inteligente y visual no solo ahorra tiempo y mano de obra, sino que también mejora considerablemente la eficiencia y la precisión del trabajo. Lo que hace realidad todo esto es el logro innovador de la empresa al explorar la "informatización y la eficiencia".
En 2021, Wasin Fujikura recibió el premio al taller inteligente de demostración de la industria de fibra óptica y cables de Jiangsu. Sin embargo, este honor solo pertenece al pasado y al futuro. La empresa seguirá manteniendo y profundizando el entusiasmo y la creatividad de sus equipos y empleados por la eficiencia, avanzando firmemente hacia la "fábrica autónoma" y guiando a la empresa a explorar y avanzar continuamente en el camino hacia la eficiencia.
Al observar la exploración de la gestión lean de Wasin Fujikura en los últimos años, podemos encontrar que la innovación tecnológica, la innovación de gestión y la innovación de modelos profundizan el concepto cultural, de modo que cada poro de la empresa exuda una atmósfera lean; La optimización del concepto permite a la empresa dar una respuesta satisfactoria al problema de sustracción de la gestión lean; Implementar siempre la línea de mejora e innovación del sistema de información, hacer que la producción de la empresa pase de la "fabricación" a la "fabricación inteligente" e integrar los genes de mejora e innovación en la sangre lean de Wasin Fujikura.
Hora de publicación: 18 de enero de 2022